冰轮——中国名牌——中国制造业的民族品牌！

    2005年，螺杆式制冷空调机组首次进入中国名牌产品申报目录，众多国内知名品牌进行激烈角逐。冰轮牌螺杆式制冷空调机组凭借完全自主知识产权的核心技术、领先国内同类产品的市场占有率、业内专家评委的高度评价和国家抽样产品的高性能检测结果，最终被中国名牌战略推进委员会评定为中国名牌产品。

    成立于1956年的烟台冰轮集团有限公司，致力于创建中国制造业工业文明，通过持续创新，实现了主营业务持续50年的健康成长，构建起差异化比较优势，打造出技术领先、管理精确的核心竞争力，搭建起了国际化持续发展平台。

    作为企业公民，冰轮始终怀着一颗感恩的心回馈社会，以为社会创造财富，为社区文明、环境保护及居民就业尽责为己任。近10年，冰轮累计实现销售收入88.7亿元，利税总额8.3亿元；自1986年以来，共吸纳就业8654人，其中新就业3299人；以工商制冷空调为主业的八大产业分布芝罘区、福山区、开发区各工业园区，总占地面积150万平方米,有效拉动着烟台市及周边区域经济发展。

    弹指50年，在喜迎冰轮五十年华诞之际，问鼎中国名牌，标志着其核心竞争力日臻成熟，也标志着冰轮新里程的开始……

 

发展轨迹篇

    50年风雨，冰轮一路走来。从99个人、44台皮带车床，从那些修理马车、弹花机的手艺人，从4.9万资产起家；到今天的20亿总资产，到今天一个又一个工业园区和现代化工厂，一流的高品质产品、高精尖装备。50年，四万倍的扩张裂变；50年天翻地覆的飞跃更新！

 

始创于艰难时世

    1956年1月16日，当烟台的13家私营小铁工厂合并组成“公私合营烟台机械修配厂”的时候，人们不会想到他日后会成为笑傲中国制冷空调行业的烟台冰轮集团。

    创业之初，冰轮人经历了时世的艰难，更感受了抉择的痛苦。在国穷厂弱的背景下，未来发展路在何方？小铁工厂不需要定型产品，“计划”什么就干什么，只要肯干一定会成为“红色工厂”，但冰轮人果敢地选择了当时国人尚不了解，且技术复杂、制造困难的冷冻机。1959年，当勇往无前的冰轮人用自己的双手托出第一台冷冻机，呈现在人们面前的是一个崭新的制冷天地。冰轮由修修补补的小铁工厂蜕变成了初具规模的、有定型产品的 “烟台通用机械厂”。

    60年代，冰轮人克服了三年自然灾害和国民经济调整带来的严重困难，自行设计和生产了第一代12.5系列氨制冷压缩机，为系列开发和生产冷冻机产品，跻身全国制冷空调行业前列奠定了基础。其间，企业由公私合营改制为地方国营企业，并且更名为“烟台冷冻机厂”。因产品质量过硬，直到80年代，“125压缩机”都一直是烟台冷冻机厂的代名词。

 

壮大于兼并重组

    一个个的兼并重组，一步步地发展壮大！

    80年代，随着国家改革开放和经济建设的快速发展，国内对制冷空调设备的需求迅猛增长，企业发展面临千载难逢的机遇和挑战。然而，狭窄的生产场地、有限的设备和人力紧紧束缚着企业发展的手脚，技术、产品和市场方面的优势也受此掣肘，难以充分发挥。另一方面，烟台当地许多相关企业又处于产品滞销、效益低下、场地设备闲置的“冻结”状态。当企业大发展受到各方面条件制约时，冰轮毅然走上了兼并之路。

    1980年至1985年，先后兼并了烟台机床维修站、烟台冷冻机配件厂、烟台农业机械修造厂和烟台机械厂， 解决了 “七五”发展场地紧张的燃眉之急。冷冻机产品注册为“烟机”商标，公司也更名为“烟台冷冻机总厂”。

    1990年，在自身生产经营面临严峻困难的情况下，果敢兼并当时亏损的烟台铸造厂，并发挥资金优势，先后投资700多万元，使其树脂砂铸造生产线项目迅速建成投产，不仅有效的满足了自身铸件需求，而且形成批量出口。

    1997年，冰轮又兼并了烟台锅炉总厂，在对其产品现状及发展前景进行认真分析的基础上，调整了生产布局，成立了锅炉有限公司、高压氧舱公司、金属结构公司和换热器公司。这四个单位在兼并后第二年就形成销售收入3900多万元，比兼并前增长了76%。

    2000年，冰轮托管经营烟台石棉制品总厂和烟台第二机床厂，并将托管后运行良好的烟台石棉制品厂正式纳入冰轮集团。

    50年来，冰轮通过兼并、参股等多种形式低成本扩张，实施持续的技术改造，推广冰轮知识和文化，拉动关联产业齐头并进，企业综合实力也跃居行业前列。

 

涅磐于合纵连横

    如果将与因地缘关系走到一起的国内企业形成联盟看作是“合纵”的话，那么，与因业缘关系走到一起的外企展开合作无疑就是“连横”了，在这方面，冰轮更是硕果累累。

    1992年，“烟台冰轮制冷空调集团有限公司”在烟台冷冻机总厂基础上组建，该集团包括集团直属工厂及经营单位10家，紧密层合资、联营企业9家，半紧密层及松散层企业43家。

    冰轮与外资的合作始于1991年，当时的烟台冰轮与香港华荣、通达两家公司合资组建了“烟台海达制冷设备有限公司”。此后，冰轮与外资的合作可谓紧锣密鼓。

    1992年12月，中美合资“烟台弘达制冷设备有限公司”成立；1993年8月，中韩合资“烟台月友冷藏集装箱有限公司”成立；1994年8月，合资企业“烟台佳灵冷暖设备有限公司”成立；1994年11月，中澳合资“烟台埃克米制冷设备有限公司”成立；1995年2月，中美合资“烟台顿汉布什工业有限公司”成立；1996年11月，与世界工业五百强的日本荏原制作所合资企业“烟台荏原空调设备有限公司”成立；2001年12月，中马合资“烟台哈特福德压缩机有限公司”成立；2004年3月，与韩国现代重工业株式会社合资企业“烟台现代冰轮重工有限公司”成立；2005年11月，中韩合资“烟台三信冰轮阀门有限公司”成立。

    14年的时间，通过合资合作，冰轮吸纳外资6050万美元，产业也扩展到冷冻冷藏、中央空调、铸造、密封材料、塑业、锅炉与特种阀门等六个方面，并快速缩短了与国际一流企业的差距。在此过程中，冰轮更重要的是引进了先进的技术和管理，在制冷空调行业保持了技术上的领先优势，企业综合实力由合资前的行业第八位跃居行业领航者，呈现出持续的、积极向上的发展态势。

    50年铸就冰轮辉煌历程，这令人骄傲的昨天将成为冰轮人把握今天的起点，展望明天的基石。冰轮将迈开矫健的步伐，一路向前，憧憬新的挑战，开启新的航程……

 

核心技术篇

    回顾五十年的创业历程，冰轮和着中国装备制造业发展的脉搏，与时俱进，从容成长。从零星农机修补到选择制冷行业，从单一品种到六大产业群，从默默无闻到中国制冷空调行业领航企业，从封闭到开放，从选择到被选择，从弱小到强大，从缓慢到加速，经历过破茧的喜悦，机遇的挑战，突破的亢奋。

    今天，冰轮拥有了业内领先的冷源设备——制冷压缩机核心技术及技术应用整合能力，创造了中国制冷行业诸多的“第一”，在国内制冷空调企业中拥有自主知识产权最多，成就了一个具有核心竞争力和持续发展能力的民族品牌；形成了靠装备保障、靠产学研实现技术突破，靠系统集成为客户提供增值服务的冰轮特色。

    冰轮不执着于规模的喧哗，但求创新的个性。

 

从破茧到蜕变

    冰轮创建于国民经济恢复建设时期，百废待兴。老一辈冰轮勇敢地选择了“冷冻机”，个中原因现在已没有人能够细说，也许是烟台丰富的水产资源带来了冷冻冷藏的需求，也许是当时的政府决策，但无论如何，在当时中国没有几张完整图纸的情况下，冰轮前辈们硬是借助自制工装和设备，靠肩扛，靠铁锤，“手工制作”出了第一台完全模仿前苏联技术的活塞式制冷压缩机。这是冰轮的“第一桶金”，是冰轮的第一次选择，也是冰轮创新的起点。

    生长在齐鲁大地上，滋养着齐鲁文化，冰轮从蹒跚学步起就完美体育(中国)集团有限公司官网了仁义忠厚，用第一台冷冻机试制过程中的废品建起了“废品展览室”，老厂长张朴和 “砸曲轴”，打下了“质量过硬”的基础。

    随着国民经济的复苏，制冷行业需求增大，技术提升迫在眉睫。1973年，国家决定自主开发螺杆制冷压缩机，原一机部组织国内数名科研专家在烟台冰轮联合设计。1974年，中国自主研发的第一套螺杆制冷压缩机的图纸诞生了。这是冰轮第一次被选择，也是冰轮技术创新能力的第一次升华。

 

在机遇面前需要勇气

    经历过动荡的年代，冰轮人在机遇面前勇于亮剑。1978年，中国自主研发的第一台螺杆制冷压缩机在冰轮完成试制，通过部级鉴定。至此，中国真正拥有了具有自主知识产权的螺杆压缩机；1979年，中国第一台可移动式螺杆盐水机组在冰轮试制成功，并获得部级科技进步三等奖；1982年，冰轮按国家相关标准建成国内测试范围最大、测试精度最高的制冷压缩机全性能实验装置；1998年，研制生产我国首台食品真空冷冻干燥设备，获国家级新产品奖。

    1998年年底，中央提出一系列加大基础建设投资的重大决策，其中一项是建设中央直属500亿斤战略储备粮库项目。但所需的移动式谷物冷却机，当时世界上仅有少数国家和我国台湾生产，价格十分昂贵。作为产粮和储粮大国，研制国有品牌的谷物冷却机既能有效降低我国的粮储成本，提高储粮品质，又对装备制造业的发展十分有利。国家机械局向国内工商制冷空调业的两家龙头企业下达了应战书，烟台冰轮股份有限公司毅然接下了研制任务，并通过审视过自己的研发能力后，冷静地选择了自主研发核心技术之路。

    根据中国国情，冰轮整合资源，苦战180天，开发出集两项专利、十多项专有技术于一身的谷物冷却机，先后在合肥、沈阳、北京等地参加由国家粮食储备局组织的，有德国、瑞士、瑞典、我国台湾地区及国内企业共8家生产的9台机器同时进行的相同工况试验（当时被戏称为“谷冷机擂台赛”），并一举夺冠，成为中国唯一拥有谷物冷却机自主知识产权的企业。

    物欲善其事，必先利其器。1989年，冰轮在行业内率先引进英国HOLROYD公司转子铣床，用于加工螺杆制冷压缩机核心部件——转子，而当业内企业跟进的时候，冰轮已进入第二轮技术改造，引进世界顶级水平的高精度、高性能美国三坐标测量仪、日本牧野公司加工中心和国内第一台英国HOLROYD公司转子磨床，用于螺杆制冷空调机组的核心部件--转子的加工检测，实现了螺杆制冷压缩机的专业化、大规模批量生产。

    2004年，公司再投资3170万元用于实验中心的扩建改造，投资445万元新建空调冷水机组性能试验系统，全部通过国家压缩机制冷设备监督检验中心的鉴定，取得产品性能检验装置合格证书，强化了在中国制冷业产品性能检测的领先优势。

 

在扬弃中再生

    就全球而言，制冷技术领先的首先是欧洲，二十世纪末转移到美国，随着全球经济一体化，近年来逐步向包括中国在内的亚洲转移。冰轮和中国所有企业一样，行驶在经济发展的高速轨道上，还不及品味成长的快乐，就被抛入与国际知名品牌同场竞技的旋涡中，中国装备制造业也处于危险的临界点，一些产业已经沦落，受制于人。制冷行业经历过同样的危险，可幸的是，制冷行业因为有了以冰轮为代表的，掌握有核心技术与产品的骨干企业才得以免遭覆灭。

    从2001年开始，冰轮与西安交通大学联合研发新型高效螺杆压缩机，并以转子型线设计为代表取得了一系列重要成果，被科技部列为“十五”期间国家科技成果重点推广计划项目，核心成果——冰轮1号、2号转子型线获国家专利。

    冰轮牌新型高效螺杆制冷压缩机由于技术上的重大突破，对本学科领域的技术进步产生了重大的推动作用，并带来了显著的经济效益和社会效益，所以其甫一出生就套着耀眼的光环：拥有10项国家专利，与国内同类产品比较，其主要性能指标能效比提高6.7%，噪声下降5～10dB(A)；2004年由山东省科学技术厅组织的国内制冷行业权威专家进行的鉴定，各项性能指标达到了当代国际先进水平。专家一致认为，这是中国螺杆压缩机发展的一个里程碑，标志着中国成为世界上第六个具有自主开发螺杆压缩机能力的国家；以远远超出众多国内外知名品牌的评价得分，荣获中国制冷完美体育(中国)集团有限公司官网2004年度唯一的科技进步奖，这是经国家科学技术奖励工作办公室批准的制冷行业的最高科技奖项；2005年9月荣膺中国名牌；2005年10月再次荣获山东省科技进步一等奖，也是机械类产品中唯一一个一等奖。

    冰轮的突破最终表现在客户：从总承包国内第一座国产自动化氨制冷系统——伊藤忠（青岛）物流万吨冷库开始，到首创自主知识产权的-55℃全自动大型氟制冷系统——洛阳中硅项目，突破-65℃超低温全套复叠制冷系统——青岛鑫海丰食品项目，到总承包国内最大的全自动禽畜深加工及物流系统——福建圣农项目，冰轮人近年来在制冷空调高端市场实现了一系列重大突破，集系统集成优势，为客户提供着全新的“管家式”项目管理服务。

 

精确管理篇

    冰轮人站在倡导工业文明的高度，追求社会、企业、股东、员工、供方和竞争对手共创多赢的和谐发展，以超前的思维和战略的眼光创立实施了具有冰轮特色的精确管理思想体系和方法，并在业内推广冰轮的成功心得，知识共享，共同发展，这是冰轮人的博大胸襟，更是冰轮人自信的体现！

    冰轮人审时度势，放眼世界，将“建立国际一流企业”作为自己的下一个目标。

 

竞争呼唤管理创新

    冰轮主业所处的工商制冷空调行业，在1999年已经进入到完全市场化阶段，特别是经过近几年的市场竞争、调整和资源重新配置，形成了民族品牌和国际知名品牌并存的格局，进入了全球化的品牌竞争时代。整个市场已无国内外之分，走出家门就是全球竞争，而经过几十年的发展，大中型制冷空调设备的核心技术日趋成熟，各企业的产品在常规指标上相差无几，而客户群体的差异化需求越来越明显，这种趋于成熟和复杂的消费群体的诞生，以及向国际化一流企业发展的战略目标，迫使冰轮的管理必须向精细管理转型。

    国际一流企业要求企业各方面都要达到国际化要求，企业的每一间工厂、每一个部门、每一个人都要成为能同世界上一流企业相竞争、相媲美的单元；企业战略、制度、文化都要 具有先进性；公司运营的每一个流程、每一个环节、每一道工序都要能够与国际一流水平相比较，并且达到或超过国际一流水平。

    为了适应这种竞争要求，冰轮于 1999年在国内首先提出“精确管理”的概念，经过两年的发展，形成了较为成熟的理论和系统的实施方案，并于2001年开始以“精确管理”为核心管理方法，就是以满足客户需求，为客户创造增值服务为宗旨，力求通过业务流程再造，实施精确管理，构筑比较优势，提升企业核心竞争能力和持续竞争能力。通过全面、体系的展开推进，给企业带来了深刻的变化，成为推动冰轮持续发展的核心竞争力和支撑性系统平台。

 

国内首推精确管理

    在“精确管理”思想的引导下，冰轮坚持以学习型企业为前提，以企业信息化为基础，以企业文化建设为核心，按照市场化运行机制，重新构建组织结构，重组业务流程，细化、量化工作职责，以人为本，合理分权与授权，建立科学合理的绩效考评体系，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，做到企业管理的准确、简捷、高效。

    通过实施精确管理，使纵向管理简捷、高效，横向管理壁垒被打破，各专业管理有效衔接融合，精确到位，最终使精确管理成为了持续推动冰轮管理创新的体系、方法，实现了企业业务流程的整体优化，形成了研发力量雄厚、产品技术性能领先、营销服务体系完善、制造工艺装备先进、财务体系安全诚信、员工队伍积极向上的优势，企业运行质量和综合竞争力登上了一个新台阶。

    2005年11月，冰轮的精确管理荣获2005年度山东省企业管理现代化创新成果奖一等奖，并作为山东省企业管理创新的重点项目，由山东省国资委与山东省企业联合会联合向国家推荐，12月再获我国企业管理方面的权威奖项：第十二届国家级企业管理现代化创新成果二等奖，同时在山东省和全国推广。

    国家有关权威专家认为“精确管理是一项符合中国制造业客观需要的管理创新”。

 

精确管理引导升级

    冰轮自2001年全面实施精确管理以来，实现了企业整体管理的升级，使企业获得了诸多的比较优势。

    首先是获得了技术优势。通过实施精确设计，冰轮公司拥有了国内领先的冷源设备——制冷压缩机的核心技术及技术应用整合能力。新产品销售收入占公司总销售收入的60%以上。

    其次，获得了营销优势。通过实施精确营销，主导产品稳居国内冷冻冷藏及食品深加工成套设备市场占有率第一的位置，冰轮螺杆式冷热水机组的销售额占国内市场销售总额的17.9%，在国有品牌中位居榜首。海外业务高速成长，规模超过3个亿。

    第三，获得了成本优势。通过实施精确财务管理，建立了三级成本核算、四级成本控制机制，使营销成本、技术成本、制造成本、资金成本等得到有效控制，企业利润大幅增加，连续多年被山东省评为利税百强企业。

    第四，获得了质量优势。通过实施精确质量管理，用户满意度逐年提高，2003年被中国消费者协会评为消费者满意产品。

    第五，获得了制造优势。通过实施精确制造，提高了订单执行率，降低了库存。2001年销售量为10010台套，2005年达到20300台套，同时库存产品从2001年的798台套，降到2005年年底的398台套。另外，通过实施精确采购，选出战略供方10家，合格供方78家，供方供货及时性达到99.7%，充分发挥了供应链的集成协作作用。

    第六，获得了人力资源优势。通过实施精确人力资源管理，把全体员工的学习能力融入到公司业务流程之中，实现了“两个优化”、“四个提高”，即：优化员工知识结构，优化员工年龄结构；提高劳动力素质，提高全员劳动生产率，提高团队凝聚力、向心力和战斗力，形成了精确、创新、协作、诚信的企业精神，不断学习、共同成长的企业风尚，聪慧、谦和、友善的现代企业人格，感谢和激励的文化氛围，比较而不盲目攀比、平和而不浮躁失衡的团队风气。让员工与企业一起进步，享受工作与成长的快乐，2005年员工满意度达到97.8%，人力资本快速增值。

    最后，获得了信息化优势。通过实施精确信息化，理顺了主流程和关联子流程，并运用信息技术，基于冰轮内部网络平台和internet网络平台，建立了生产制造、成本管理、技术开发、销售管理、人力资源管理等基本数据库和主要管理信息系统，并开始建设ERP系统平台，实现了资金流、物流、信息流的协同响应、准确一致、系统集成。

 

结束语

    50年风雨历程，冰轮在中国制冷行业开拓了一片属于自己的天地。诚然，中国的基础制造业整体水平距离国际先进水平仍然存在差距，但令人振奋的是，中国的制冷空调技术已经达到国际同类产品技术水平，具备了创建世界名牌产品的实力。

    在经济全球化的市场环境中，冰轮将继续实施“为人类创造舒适环境”的宗旨，致力于人类生活质量的提高，以自主创新为根本，打造系统集成优势，集可靠、安全、节能、环保之大成，为客户提供全新的“管家式”项目管理服务，不断向市场的深度和广度开拓。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望未来，冰轮集团将以创建国际一流企业为目标，构建比较优势，提升核心能力，力争到2010年销售收入突破35亿元，服务性营业收入占总收入的比例达到20%以上；国际化程度得到明显提高，境外生产及销售的比例达到20%以上；技术研发能力和水平、产品性能和质量达到国际先进水平。我们有理由相信，冰轮必将会延续现在快速健康的发展势头，最终成为世界知名的国际化一流公司，成就百年基业。

（胡启林）